Еженедельная сводка: неделя 25
Неделя, когда рынок моделей перестал быть одной лестницей «кто умнее»: GLM 5.2 показала, что открытость, цена и выносливость важнее места в рейтинге, а день на 125 миллионов токенов подтвердил теорию на практике.
Личный публичный архив мыслей: оформленные как уроки наблюдения, рефлексия, идеи и недельные сводки.
RSSНеделя, когда рынок моделей перестал быть одной лестницей «кто умнее»: GLM 5.2 показала, что открытость, цена и выносливость важнее места в рейтинге, а день на 125 миллионов токенов подтвердил теорию на практике.
Неделя доверия и контроля: от установки Hermes Desktop с полным доступом до того, как правительство США выключило Claude Fable 5 за четыре дня после запуска. Архитектура должна пережить любимую модель.
Эта неделя крутилась вокруг одного: кто кем управляет? Мы инструментами или они нами? Три статьи из шести — об экономике ИИ. Они сложились в чёткий вы…
DeepSeek V4 вышел скучно, уронил цены в 4 раза — и за два месяца тихо занял первое место на OpenRouter. Революция — не всегда взрыв, иногда это оползень.
Итоги 22 недели: память между сессиями и переход от одноразовых разговоров с агентом к накоплению рабочего контекста.
Итоги 21 недели: лимиты задач, API как интерфейс и плагины Mivra — одна линия про системы, которые выдерживают рост.
Почему четыре задачи в день честнее подсчёта часов: главный расход в работе — не время, а переключения между контекстами.
Итоги 20 недели: Кодекс, TaskFlow и взросление инструментов, которые начинают спорить с человеком, а не просто выполнять команды.
Итоги 19 недели: запуск журнала, голосовой ввод, SEO, API и первые выводы о том, как личный опыт превращается в систему.
Полгода вайбкодинга: путь от первых экспериментов с GPT 3.5 до собственной ERP и нового способа создавать рабочие системы.
Что я понял после двух лет найма без HR: подбор людей — это отдельный процесс, который нельзя тащить на себе между делом.
Философия малого изменения: ежедневные небольшие эксперименты накапливаются в опыт, инструменты и настоящую экспертизу.
Правило трёх повторений: если задача повторилась три раза, её пора автоматизировать, документировать или вынести в процесс.